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长春定做工作服阅读砸6亿接盘Forever 21?“大房东”摇身变“新主人”

发布时间:2020-03-17 09:00作者:小小编 点击:
      

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距去年9月递交破产保护申请四个月后,Forever21的结局终于有了眉目:有望以8,100万美元(约5.7亿人民币)出售其资产。

  《华尔街日报》消息称,根据2月2日上周日的一份法庭文件内容,Forever21已达成协议,将以8,100万美元的价格,出售给由业主SimonPropertyGroup(美国西蒙地产集团)、BrookfieldPropertyPartnersLP(布鲁克菲尔德地产公司),以及品牌管理公司AuthenticBrandsGroup,这三家公司组成的财团。

  公司在周一发布的声明中确认,易主后的Forever21将继续运营。

  而出售资产的组成,将包括Forever21剩余的所有门店和旗下的美容产品线RileyRose。其中,AuthenticBrandsGroup将获得Forever21旗下部分服装和运动品牌的许可权。

  值得一提的是,就在几个月前,AuthenticBrandsGroup刚刚将纽约百年奢侈品老店BarneysNewYork收入囊中。

  根据法律条款规定,此次出售交易最终需在2月11日获得破产法院批准同意后,正式生效。若还有其它竞争买家对Forever21存在收购意愿,则必须在2月7日前出价。

  01

  Forever21的衰败和易主,还是让很多人唏嘘不已的。

  这个成立于1984年、总部位于洛杉矶的快时尚品牌,在国内几乎享有和H&M、Zara齐名的知名度,在世界各地拥有大量的拥趸者,还从Abercrombie&Fitch和AmericanEagle手中赢得了大量的年轻客户。

  据《纽约时报》消息,鼎盛时期的Forever21,销售额超过40亿美元,在全球数百家门店拥有超过4.3万名员工。

  而且,颇具励志色彩的是,Forever21的创始人是1981年从韩国移民至美国的张东文(DoWonChang)和张金淑(JinSookChang)夫妇。

  夫妇二人从无到有创建了如今门店遍布全球的时尚品牌,一家子简直就是见证“美国梦”实现的行走的教科书。

  在去年破产申请之前,Forever21的高光时刻已经持续了近35年,在全球范围内经营着约800家门店,包括了在美国的500多家门店。

  只能说,一代传奇的衰败,来势汹汹,但也并非偶然。

  最重要的原因,也已经被说烂了。那就是发生在无数个已经“倒下”,或者规模正在不断“缩水”的零售商身上的,共同面临的“电商”平台的强冲击。

  只不过,这一点在Forever21身上尤为明显。受创始人家族经营风格的影响,Forever21几乎一直在走购物中心内开门店的模式。

  《纽约时报》曾直言不讳地指出,Forever21最大的错误就发生在地产领域。

  尤其在2008年经济危机前后,公司一直在走版图扩张路线。在各个知名百货公司,比如Sears、Saks、Macys里开店,而且通常占有较大的租赁空间;还有一些门店,开在了一些无利可图的市场。

  Forever21的前任地产主管曾对《彭博商业周刊》(BloombergBusinessweek)表示,Forever21创始人一直将拥有大商场作为自己的梦想。

  可是,近几年来,随着实体百货商场客流量的不断下降,再加上高债务和租赁场地的高成本,都让Forever21深感压力。《纽约时报》的一份内部文件显示,Forever21在Mervyn’s百货商店还有七份租约要到2027年或2028年才到期,在目前的情形下,真是想想都让人头大......

  而且,别说Forever21自己了,提供他们开店空间的很多百货公司,这些年都在苦苦支撑着。

  Sears已破产清算,Macys这几年也走上了关店的路子,今天更是刚刚传出要在未来三年内陆续关闭125家门店的消息......

  日子都是肉眼可见的不好过。

  Forever21也并非没有意识到这一点。前些年在网上购物兴起的大趋势下,也有一直在尝试跟上趋势,将部分销售策略调整为在线销售。只是,当年经济危机前后、甚至更早时期签下的一系列长期租赁订单,都让它脱身困乏。

  英国零售社交媒体机构VERB主管SarahKeeble,在接受商业地产媒体Bisnow采访时,也补充认为,Forever21的失败,是未能在一个以新颖、品牌效应和易购性为成功要素的快时尚行业中保持竞争力。快速时尚领域竞争力巨大,Forever21未能顺应潮流,实现数字化生存。

  随着租金的不断上涨,实体店流量又跟不上去,转型也不成功,Forever21在去年9月,只能无奈申请破产保护,寻求出路。

  据《福布斯》报道,2015年公司鼎盛时期,夫妇二人的个人资产高达59亿美元。但随着Forever21进入破产保护程序,他们的财富总额已降至16亿美元,缩水超40亿美元。

  02

  出手拯救Forever21的金主们,其实也大有来头。

  作为Forever21最大业主之一的SimonPropertyGroup已有60年的发展历史,是美国最大的REITs(RealEstateInvestmentTrust,房地产投资信托基金)公司之一,投资标的主要以零售商业地产为主,是该领域名副其实的领军者。

  根据S&PGlobal研究数据显示,截至2019年6月30日,SimonPropertyGroup共向Forever21租赁了99家门店,总面积约150万平方英尺(约13.94万平方米)。

  而与Forever21的租约,占到了SimonPropertyGroup旗下经营的购物中心和高级门店总租金收入的1.4%。

  去年9月Forever21申请破产保护时,在所有Forever21的房东中,SimonPropertyGroup是被拖欠债务最多的一家,达800万美元。

  而另一位大房东,同时也是此次收购方之一的BrookfieldPropertyPartnersLP,Forever21则为其贡献了2%的基本租金收入(BaseRent)。

  两家地产公司愿意携手收购陷入困境中的Forever21,既是救火,也是自救。

  因为购物中心里空置的门店,会给消费者非常直观的商场衰退的感受,对消费者到访产生负面影响,让实体店消费者数量更少。

  世邦魏理仕(CBRE)表示,SimonPropertyGroup和其它房东都在努力保持购物中心的高入住率。低入住率和一些零售商门店的空置,可能会让其它零售商联合起来发起降租的诉求。

  SimonPropertyGroup此前就明确表示过,希望帮助Forever21度过困境,并表示自己拥有68亿美元的流动性资金,会充分派上用场,保持商场中零售门店的开放。

  SimonPropertyGroup这么说,也并非只喊喊口号。因为这也不是SimonPropertyGroup第一次出手救零售商了。

  早在2016年,SimonPropertyGroup就携手Reits公司GeneralGrowthProperties(GGP后于2018年被BrookfieldPropertyPartnersLP),收购了面向年轻人群体的服装零售商Aeropostale。

  当时收购的原因,和这次针对Forever21的交易很相似。都是为了避免最终将麻烦转嫁到自己身上。

  当时SimonPropertyGroup旗下拥有160家Aeropostale店铺,而GGP拥有77家。为了避免Aeropostale走上破产被清算最终关门的结局,两家地产公司在当年及时出手力揽狂澜。

  随后几年的经营调整,在数据分析师和其他市场观察者眼中,也被看作是成功的收购案例。因为Aeropostale的销售额和店铺数量都再次得到提升。

  如果2月11日获得法院批准,收购Forever21成功,那么至少目前Forever21的549家门店都将保持继续经营。

  8100万美元收购Forever21,在市场上看来也是卖“便宜”了。但即便如此,这桩收购案还是有不少冒险色彩。因为如今的Forever21,在吸引消费者注意力、网上购物、品牌认同度等各个维度的表现,都表现不佳。

  而且,在法庭记录中显示,Forever21还拖欠其它不少购物中心业主的租金,比如Macerich、Vornado,以及一些供应商的欠款。这些债务到最后,很有可能也会一同转嫁给收购方。

  只能说,Forever21的经营困境能否摆脱,是否能在以后重现往日辉煌,还无法预测。不过,它在递交破产申请后的最终归宿,很快就会在2月11日的法庭判决中见分晓了。

本文原链接:http://news.efu.com.cn/newsview-1293653-1.html

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2020.3.17



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